海量數據挖潛客,智慧行銷提轉化,客戶管理促成交
OKKI讓拓展
全球市場更簡單
作為擁有 10 年經驗的 AI 技術實施專家,我看過太多數據被浪費的案例。在台灣的外貿圈子裡,大多數老闆對數據的理解還停留在「買一份名單」或「搜一個 Email」。但在我眼裡,海關數據背後隱藏的是一整套動態的供應鏈關係與採購週期。數據本身不會為你帶來訂單,關鍵在於你如何用技術手段去解讀它、清洗它,並最終轉化為具體的開發行動。
很多傳產的老闆常跟我抱怨:「那些數據都是舊的,寄信過去也沒人回。」這其實是因為你只看到了數據的「表象」,而沒有掌握開發的「底層邏輯」。在接下來的分析中,我將帶你從技術、業務情境與 AI 轉化三個維度,深度解構這座被低估的商機金礦。
要用好數據,首先要理解它的來源與局限。我們常說的「海關數據」,技術上主要是指各國海關的提單(Bill of Lading)或報關單。這類數據具有法律效力,代表的是「真實發生的交易履歷」。
然而,我在 PTT 的 intltrade 板上常看到網友吐槽:「查出來全是貨代公司,根本找不到買家!」這就是第一個技術門檻:貨代過濾與數據清洗。
提單與報關單的差異:提單數據(如美國、墨西哥、印度)公開程度高,包含 Shipper(發貨人)與 Consignee(收貨人)。但在這類數據中,約有 20% 到 30% 的收貨人欄位會填寫貨代(Freight Forwarder)或銀行(保兌行)。如果你的系統沒有強大的技術演算法進行「貨代排除」,你的業務員就會把寶貴的時間浪費在聯繫報關行上。
HS Code 的陷阱:全世界通用的 HS Code 只有前 6 碼,後面的位數是各國自訂的。如果你只用 6 碼去搜,會發現搜出來的產品五花八門。專業的海關數據查詢必須結合「關鍵字精準匹配」與「描述欄位分析」,才能從幾十萬筆記錄中精煉出真正跟你產品對標的線索。
GDPR 與隱私限制的應對:歐洲國家(如德國、法國)受 GDPR 影響,通常不公開具體的進出口公司名稱,僅提供統計數據。這時候,資深的專家會利用「反查法」:透過美國或越南的出口數據,去推導歐洲買家的採購動向。
數據延遲的心理建設:很多人在意數據延遲 2 週到 1 個月。但在 B2B 陌生開發中,我們追求的不是「搶急單」,而是「分析穩定需求」。你不需要知道對方「昨天」買了什麼,你需要知道的是他「過去三年」每個月的採購規律。
專家碎碎念:
數據就像原油,必須經過精煉才能變成汽油。如果你買到的系統只是把海關總署的原始 API 接過來,那不叫大數據開發,那叫「數據垃圾堆填」。真正的價值在於數據商是否投入了 AI 模型去自動識別哪些是 Fake Company,哪些是真正的採購商。
做 B2B 陌生開發最忌諱的就是「亂槍打鳥」。當你的業務員在不對的時間點發了一封開發信,哪怕你的產品再好、價格再殺,對方採購主管也只會覺得你在騷擾。
利用海關記錄,我們可以精準還原一個買家的「呼吸節奏」。
淡旺季分析:透過橫向對比過去三年的採購數量,你可以發現某些買家在 6-8 月(歐美夏季休假前)會有一波大囤貨,而在 12 月則近乎停擺。如果你的開發信在 12 月寄出,那是白費功夫;如果你在 4 月開始聯繫,剛好能趕上他們的採購評估期。
採購頻率與下單時機預判:
假設數據顯示買家 A 平均每 45 天採購一次,每次約 2 個 40 呎櫃。如果他最近一筆單是在 11 月 1 日入港,那麼他的庫存大約會在 12 月中旬耗盡。你的業務員應該在 11 月底介入,提供一份極具競爭力的報價或新樣品資訊。
業務員開發情境模擬:
情境 A(傳統開發):業務員小王隨機找到一家美國公司的 Email,寄出:「We are a leading manufacturer...」對方採購剛簽完一年的長約,直接把信刪除。
情境 B(數據驅動):業務員老張透過海關數據發現,該買家過去兩年都跟中國供應商合作,但最近三個月的貨量突然下降,且出現了延遲收貨的紀錄。老張寄信寫道:「我們注意到近期供應鏈物流波動較大,我們在台灣有穩定的貨代資源,且針對您的產品規格有現成模具...」這封信,直接擊中了採購正頭痛的痛點。
這就是跨境數位行銷的最高境界:在客戶「正想要換人」或「需要備胎」的時候,你剛好出現在他面前。
在台灣的產業環境中,我們常說「知己知彼」。你的競爭對手正在跟誰做生意?他們的價格帶落在哪裡?這些資訊在過去是商業機密,但在海關數據面前近乎透明。
以下是三種進階的「挖牆腳」與「防禦」策略:
| 分析維度 | 實作策略 | 預期效果 |
|---|---|---|
| 監控對手 Shipper 資訊 | 輸入主要對手的公司名,查看其所有出貨對象。 | 找出對手核心客戶,建立「目標客戶池」。 |
| 供應鏈缺口分析 | 觀察買家是否「過度依賴」單一供應商。 | 針對「單一來源風險」遊說買家嘗試二供。 |
| 貿易流逆向工程 | 分析對手原材料的採購來源與成本(HS Code 反查)。 | 推算對手的底價,制定更有利的報價策略。 |
挖牆腳的藝術:
當你發現競爭對手的出貨頻率突然異常(可能工廠出事或資金鏈斷裂),這就是你介入的最佳時機。不要直接說對手壞話,而是要強調自己的「供貨穩定性」與「品質控制」。透過數據,你可以清楚看到哪些買家正在流失,這些都是你的潛在獲利點。
專家情境小故事:
曾有一家做手工具的台灣傳產,透過監控發現他們的德國對手在墨西哥市場的出貨量激增。他們原本以為是市場萎縮,數據卻告訴他們「需求還在,只是供應商變了」。於是他們迅速調整策略,針對墨西哥買家開發了專屬的包裝與認證,不到半年就搶回了 15% 的市佔率。這就是數據賦能決策的威力。
這是最難的一環。在 PTT 上,大家最崩潰的就是:「海關數據只有公司名,哪來的 Email?」或是「就算找到 Email,發 info@ 也沒人理。」
要解決這個問題,我們必須進行「二次挖掘」。海關數據只是給了你一個「目標標靶」,你還需要一把精準的「狙擊槍」。
LinkedIn 二次挖掘:
透過數據確認買家 A 確實在採購你的產品後,業務員應立即前往 LinkedIn 搜尋該公司的「Procurement Manager」、「Sourcing」或「Buyer」。
個性化陌生開發話術:
千萬不要用罐頭信!你的第一句話就應該展示你的專業度。
錯誤演示:We are a professional supplier from Taiwan.
高手演示:I noticed your company has been importing [具體產品名] from Vietnam for 2 years, with an average monthly volume of 5 containers. Given the recent shipping cost spikes in SE Asia, we offer a more stable DDP solution from our Taiwan facility...
多點接觸策略:
不要只寄 Email。在 LinkedIn 傳送好友申請、在公司官網填寫 Inquiry、甚至透過工具查找電話直接進行 Cold Call。因為你手上有海關數據當籌碼,你不是在亂打電話,你是在跟他說「我知道你有這個需求」。
這套流程我們稱之為「b2b 陌生開發的數位化轉型」。
既然海關數據的處理這麼繁瑣,這就是智慧化工具發揮作用的地方。OKKI 作為深耕外貿領域 12 年的專家,特別是針對台灣外銷企業的需求,開發了 AiReach 這款獲客引擎。
OKKI AiReach 的核心優勢在於它解決了「數據孤島」的問題:
一鍵找人與數據清洗:它整合了全球 24 億筆貿易數據與 7 億筆企業聯繫人資料。當你在系統中看到一筆海關記錄時,AI 會自動幫你「匹配」出背後的採購負責人及其有效的 Email。你不再需要手動去 Google 或 LinkedIn 肉搜,大幅節省了 70% 的開發時間。
自動化追蹤與個性化撰寫:透過內建的 AI 員工,它可以根據你選定的海關記錄,自動撰寫符合對方背景的陌生開發話術。每一封信看起來都像是資深業務員花了一小時研究後寫出來的。
CRM 深度整合:開發出來的線索會直接進入 OKKI CRM 進行商機管理。系統會提醒你何時該跟進,並自動追蹤郵件的開啓率。
傳統開發 vs. 數據智慧開發對比:
| 項目 | 傳統開發(Excel + Google) | OKKI AiReach 數據開發 |
|---|---|---|
| 線索獲取 | 展會、盲搜,準確度低 | 實時海關數據,鎖定有採購記錄的買家 |
| 聯繫人挖掘 | 人工肉搜,效率極低,多為通用信箱 | AI 自動匹配決策者私信,直達採購主管 |
| 開發信撰寫 | 罐頭模板,回覆率不到 1% | AI 根據貿易履歷生成個性化內容,回覆率高 |
| 數據管理 | 資料散亂,業務離職就斷層 | 雲端 CRM 自動歸檔,經驗沈澱與傳承 |
專家碎碎念:
很多老闆問我,為什麼我的業務員一直流失?原因往往不是薪水,而是挫折感。讓你的業務員每天在 Google 上找那些根本不存在的 Email,就像讓法拉利去跑山路。給他們 OKKI 這樣的工具,讓他們把精力花在「談單」而非「找人」,才是管理者的智慧。
數據本身不會說話,但智慧化工具可以讓數據「歌唱」。在這個全球供應鏈重組的年代,台灣企業不能再只靠傳統的展會或被動等待詢盤。透過深度挖掘海關數據,結合 AI 的精準轉化能力,你能比競爭對手更快一步洞察市場先機,將冰冷的數字轉化為實實在在的訂單。
如果你還在為了找不到精準客戶而發愁,或是對於b2b 陌生開發感到心力交瘁,或許該停下來思考:你的工具箱裡,是否少了一把能透視全球貿易真相的顯微鏡?